讲师年度考核
年度考核是讲师管理闭环的关键环节，决定讲师的职级维持与升降。
考核周期
- 考核年度：每年 1 月 1 日至 12 月 31 日
- 考核时间：次年 1 月
- 结果公布：次年 2 月
考核指标
三维考核体系
| 维度 | 权重 | 指标 | 数据来源 |
|---|---|---|---|
| 授课量 | 40% | 年度授课学时 | 培训系统记录 |
| 授课质量 | 35% | 学员平均评分 | 培训系统评价 |
| 课程贡献 | 25% | 新增入库课程/课程更新 | HR 核实 |
评分标准
| 等级 | 总分 | 结果 |
|---|---|---|
| 优秀 | ≥ 90 | 优先晋升 |
| 良好 | 80-89 | 维持当前职级 |
| 合格 | 70-79 | 维持当前职级 |
| 不合格 | < 70 | 降级或退出 |
考核流程
- 数据采集：从培训系统导出授课记录、评分数据
- 讲师自评：讲师填写年度自评表
- HR 初审：核实数据，计算得分
- 评审委员会终审：确认考核结果
- 结果反馈：一对一反馈给讲师
降级与退出机制
:::warning 降级规则
- 年度考核不合格（< 70 分）：降一级
- 连续两年不合格：退出讲师队伍
- 年度授课量不足 10 学时且无正当理由：退出 :::
考核结果应用
| 考核结果 | 影响 |
|---|---|
| 优秀 | 优先晋升 + 课酬上浮 |
| 良好/合格 | 维持现状 |
| 不合格 | 降级 + 课酬下调 |